1983年，调整了营销策略，开始采用大众营销技巧，在“超级门店”概念下运营各分店，提供更齐全的产品选择。1989年，取消了佣金制的销售模式，引入了自助式折扣店的经营理念，从而彻底改变了传统的零售手段，并在购物过程中为消费者提供了更多的自主权和空间。
在2000财政年度，推出了首个网上购物网站，百思买的门店模式不断发展，针对特定产品采用了更多的互动演示手段，向顾客提供更为完善的服务，从而进一步提升了效率并改进了销售模式。在2000财政年度，引入了小众市场百思买门店概念，它提供和大型门店一样的商品，但在产品分类上进一步细分，符合每个不同社区的需要。
在2001财政年度，收购了Magnolia Hi-Fi连锁店，这是一家总部设在西雅图和华盛顿的高端影音产品零售企业，从而争取到了市场上的高层次消费群体。在2004财政年度，Magnolia Hi-Fi更名为Magnolia Audio Video.相信这个新名字和重新设计的商标更能代表Magnolia Audio Video作为高端消费电子零售商的形象。
在2002财政年度收购了一家加拿大的主要消费电子零售企业Future Shop,这也进一步巩固了我们的国际化战略趋势。此次兼并使 Bestbuy有机会增加销售额，扩大市场份额，并能更好地借鉴和利用各自在消费电子零售业的专业经验。2003财政年度，在加拿大引入了百思买品牌。这两个品牌在加拿大市场的运作都非常成功。
在2003财政年度收购了Geek Squad.Geek Squad公司提供民用和商用的电脑支持服务。收购Geek Squad是为了进一步向顾客提供技术支持服务。
2006年，百思买收购了高端家用产品零售企业Pacific Sales Kitchen and Bath
Centers公司。此次兼并显着提升了我们各方面能力，凭借已被证明颇富成效的展示厅模式，针对高端顾客群体，经营各大顶级家电品牌。
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