青岛XXX有限公司
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文件名称:内部审核控制程序
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文件编号:CX-03
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制定部门:人力资源部
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生效日期:20160328
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第 |
1 目的
验证质量管理体系是否符合标准要求,是否得到有效地保持,实施和改进。
2 适用范围
适用于本厂质量管理体系所覆盖的所有区域和所有要求的内部审核。
3 职责
3.1 总经理批准组织年度内审计划;
3.2 管理者代表
a) 全面负责内部质量管理体系审核工作;
b) 选定审核组长及审核员,并审核年度内审计划、每次审核实施计划和内部审核报告。
3.3 办公室
a) 编写《年度内审计划》并负责组织实施;
b) 协助管理者代表组织、协调内审活动的展开。
3.4 内审组长
a) 编制、实施本次内审计划;
b) 编写内审报告。
4 程序
4.1 年度内审计划
4.1.1 根据拟审核的活动和区域的状况和重要程度,及以往审核的结果,由内审组长负责策划各部门全年审核方案,编制《年度内审计划》,确定审核的范围、频次和方法,经管理者代表审核,总经理批准。每年至少进行一次内审(两次间隔时间不超过12个月),并要求覆盖本厂质量管理体系的所有要求。以下情况时由管理者代表及时组织内部质量审核:
a) 组织机构、管理体系发生重大变化;
b) 出现重大质量事故,或用户对某一环节连续投诉;
c) 法律、法规及其他外部要求的变更;
d) 在接受第二、第三 方审核之前;
e) 在质量体系认证证书到期换证前。
4.1.2 年度内审计划内容
a) 审核目的、范围、依据和方法;
b) 受审部门和审核时间。
4.1.3 根据需要,可审核质量体系覆盖的全部要求和部门,也可以专门针对某几项要求或部门进行重点审核:但全年的内审必须覆盖质量管理体系全部要求。
4.2 审核前的准备
4.2.1 管理者代表任命内审组长和内审组员。内审应由与受审部门无直接关系的内审员负责。
4.2.2 由内审组长策划审核并编制本次《审核实施计划》,交管理者代表批准。计划的编制要具有严肃性和灵活性,其内容主要包括:
a) 审核目的、范围、方法、依据;
b) 内部审核的工作安排;
c) 审核组成员;
d) 审核时间、地点;
e) 受审部门及审核要点;
f) 预定时间,持续时间;
g) 开会时间;
h) 审核报告分发范围、日期。
4.2.3 在了解受审部门的具体情况后,内审组长组织编写《内审检查表》,内审检查表要详细列出审核项目、依据、方法,确保无要求遗漏,审核能顺利进行。
4.2.4 内审组长于内审前十天将内审时间通知受审部门,受审部门对内审时间如有异议,应在内审前三天通知内审组长。
4.2.5 内部审核员应经质量体系认证咨询机构培训、考核合格后方能担任。
4.3 内审的实施
4.3.1 首次会议
a) 参加会议人员:本厂领导、内审组成员及各部门负责人,与会者签到,并由办公室保留签到。审核组长主持会议。
b) 会议内容:由组长介绍内审目的、范围、依据、方式、组员和内审日程安排及其他有关事项。
4.3.2 现场审核
a) 内审组根据《内审检查表》对受审部门的程序和文件执行情况进行现场审核,将体系运行效果及不符合项详细记录在检查表中。
b) 内审组长需每日召开审核组内部会议,全面了解该日内审情况,对《不符合报告》进行核对。
c) 内审时审核员要公正而又客观地对待问题。
4.3.3 审核报告
4.3.3.1 现场审核后,审核组长召开审核组会议,综合分析、检查结果,依据标准、体系文件及有关法律法规要求,必要时还要依据与顾客签订的合同要求,确认不合格项,并发出不符合报告,相关部门领导确认后,相关部门分析原因,制定纠正措施,经审核员确认后实施纠正,审核员负责对实施结果跟踪验证,并报告验证结果。
4.3.3.2 审核组填写《不合格项分布表》,记录不合格分布情况。
4.3.3.3 现场审核后一周内,审核组长完成《内部审核报告》,交管理者代表批准后发至各部门。
审核报告内容:
a) 审核目的、范围、方法和依据;
b) 审核组成员、受审核方代表名单;
c) 审核计划实施情况总结;
d) 不合格项分布情况分析、不合格数量及严重程度;
e) 存在的主要问题分析;
f) 对本厂质量管理体系有效性、符合性结论及今后应改进的地方。
4.3.4 末次会议
a) 参加人员:领导层、内审组成员及各部门领导,与会者签到,并由办公室保留签到。审核组长主持会议;
b) 会议内容:内审组长重审审核目的,宣读不符合报告;宣读审核结论;提出完成纠正措施的要求及日期;由组织领导讲话;
c) 本次内审结果要提交本厂管理评审。
5 相关文件
5.1《改进措施控制程序》
6 质量记录
6.1 《年度内审计划》
6.2 《审核实施计划》
6.3 《内审检查表》
6.4 《内部审核报告》
6.5 《 签到表》
6.6 《不合格项分布表》
6.7 《内审不符合报告》
附件:“内部审核流程”
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