ACCO对工厂生产过程的监督审核，ACCO验厂
对于产品生产质量稳定的企业，ACCO可以选择出货前检验，可是对于产品生产质量不稳定、交货期有问题的企业，ACCO需要指定相关人员，前瞻性地介入到企业的生产管理中去。ACCO对供应商的产品生产采取的是过程控制。
（1）ACCO要求供应商每周五更新生产计划、落实备料计划，预报下周的生产进度给ACCO，这样ACCO就可以及时地了解原材料的到位情况，对于不能及时购入的原材料，ACCO可以通过本企业高层的介入，进而帮助CINON合理组织原材料的采购，避免产品生产的拖延和不及时；此外，对于新产品的生产，CINON需要特别强调突出，便于ACCO的配合跟进。
（2）ACCO每周会不定期地走访C供应商，了解确认进度，检查生产情况，对于每个生产环节的检查，可以是全面的，也可以是局部的，关键是通过走访发现问题，解决问题。
（3）ACCO每周将影响产品质量形成的问题点进行罗列，和CINON协商解决方案，双方需要本着双赢的出发点，通力合作解决问题，最终形成文件落实到生产中，对生产起到预防和控制作用。
（4）供应商每周都要安排生产会议，将一周的问题点在会上进行通报，做到人人有数、积极改进。
ACCO通过每周对供应商生产过程的控制和介入，可以提前发现不良情况，及时纠正和预防，从而有效地控制质量，避免了不良品和废品的发生，供应商的产品质量有了明显的改观，到目前为止基本已经达到ACCO的产品质量要求。
