ACCO主要是从以下几个方面对CINON进行考核的：
（1）采购成本：CINON 的产品价格在市场同类产品中是否具有优势？
（2）交货期：通过一段时间的生产过程控制，CINON的交货期能否及时？
（3）产品质量：在全球各大市场销售过程中是否有产品质量投诉？每次产品最终检验的合格率如何？
CINON是否具备良好的质量改进意识和开拓创新意识？
（4）应急能力：遇到问题，是否有能力及时解决？是否能节约成本？急单插单是否能应变？
（5）生产状况：生产计划是否准确？生产是否有序？
（6）协同配合：CINON和ACCO各个对应部门的配合度？
总之，通过对供应商绩效考核机制的设立，ACCO可以从各个方面跟踪、评价现行供应商，从而保证企业供应链系统的稳定和高效运作。
ACCO验厂对供应商的管理培养：
（1） 将国际化的ISO质量体系融入到CINNO的质量管理中，要求该企业取得ACCO的内部质量认证审核，或取得国内相关机构颁发的ISO证书，或国际相关机构颁发的ISO证书；
（2）ACCO的下游客户如Walmart、Target等需要对上游生产厂商CINON进行验厂，ACCO则采用下游客户的标准，辅导CINON。通过CINON的自我准备、ACCO的预审、下游客户的最终审核等，持续不断地提高生产厂商CINON的管理水平，从而提升CINON的质量管理意识和质量成本的控制；
（3）培养CINON的反恐意识，构架反恐的设备和设施，如产品装箱出货时的监控系统、车辆进出门口时的安全检查、生产流水线安装闭路监控设施等，从而避免可能导致产品质量受危害、退货等情况的发生；
（4）培训CINON的企业行为准则，ACCO通过定期不定期派员的方式对企业进行全员人权维护、员工使用、工时薪酬等方面的培训，并进行合理监督，促使企业给予员工合理的工资薪酬及福利待遇，从而提高企业员工的工作积极性，为产品的保质保量生产打下良好的基础。
