“星巴克针对制成品及服务的道德采购项目”始于 2006 年，旨在对生产出售产品给星巴克的供应商和工厂进行评估、认可和奖励。过去几年，项目有了长足发展并不断向前推进，同时有更多资源被投入到我司全球供应链的建设工作中。通过对项目作调整，供应商自助改善模式得以形成；信息管理方式获得改善，能很好地找出表现突出的供应商及工厂并给予认可。项目的调整还从更多方面为能力建设和培训提供支持。
星巴克道德采购的目的：将社会责任工作融入整个星巴克全球供应链中，利用好我司的规模优势。
• 让供应商了解 我司的道德采购项目
• 让供应商参与最佳实践分享和绩效改善活动
• 降低 风险，保护品牌——开展与其他全球责任举措有关的沟通和营销推广
星巴克开展道德采购的方式
• 透明
• 持续改善
• 供应商自主改善
星巴克道德采购项目的亮点
• 让供应商作自我评估和持续改善
• 包含对持续改善的支持
• 提供发展和培训
星巴克道德采购评估流程的组成部分
• 资格预审和工厂考评
• 差距分析（第三方评估）
• 持续改善和工厂发展
