在准备实施前，需要一本标准。需要读懂，读通。参考相关文献和软件
有许多有关质量出版物，软件工具帮助理解，实施并注册质量管理体系。
组建队伍制订策略
通过与最高管理层制订策略，组织策划全面实施体系。质量管理体系的职责在于高级管理层，所以在开始实施体系时需要高级经理参与。
考虑培训
无论是质量经理还是高级经理负责实施体系，都需要提高ISO 9001:2000,总体意识。小组活动，研讨会和培训课可以起到帮助作用。
选择顾问
可以得到保持中立的顾问建议如何更好地实施质量管理体系。有丰富的经验实施QMS验厂并保证少走弯路。
选择认证公司
认证公司是第三方机构，可以前往并有效地审核贵公司质量管理体系，如果符合标准，颁发证书。由于种种市场原因，选择认证公司可能是一个复杂的过程。考虑的因素包括：工厂经验，地理范围，价格和服务水准。关键是找到最适合需要的认证机构。
撰写质量手册
质量手册是高级别文件，它要列出对质量管理的要点。WHAT，WHY和HOW在业务中实施质量管理体系。
建立支持性文件
建立程序文件以支持质量手册。清晰简练，列出为完成一项工作的要点，WHO，WHAT和HOW。
实施质量管理体系
实施的关键是沟通和培训。在实施阶段，所有执行程序的人都要收集记录已证明；规定的做到了，做到的符合规定。
预审核服务
预审核服务通常是在体系实施后6周进行。目的是找出哪些区域没能达到标准。这将使在初审之前考虑改进的方向。
获得认证
认证机构安排初审。在此阶段认证机构将审核的质量管理体系，并建议是否发证。
后续审核
一旦获得认证并拿到证书，就可以对外宣传企业已成功获得认证。为保证认证资格需要继续实施所有质量体系。认证机构定期对标准执行情况要进行检查。
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