1目的：

为保证施工组织设计的编制和贯彻按规定的方法和程序在受控状态下进行，特制定本程序。

2范围：

本程序适用于签订施工合同以后常规施工组织设计的控制。

3职责：

3.1工程技术部负责施工组织设计的编制、修改并实施。

3.2质量安全部、材料设备部和计划经营部配合做好施工组织设计的工作。

3.3公司技术负责人审批施工组织设计。

3.4项目经理部负责施工组织设计的实施。

4程序：

4.1.施工组织设计的划分及编制对象

4.1.1.单位工程施工组织设计:是以单位工程为编制对象。

4.1.2.分部分项施工方案:是以分部分项工程为编制对象。

4.2.施工组织设计编制单位和人员

4.2.1.凡由几个公司联合承包的大型工程由该项目的总承包单位或承担主体工程施工的公司技术负责人主持有关公司参加,共同编制施工组织总设计.若集团公司设立工程现场指挥部或项目总承包部,则由指挥部或总承包部的部工程师(技术主管)负责主持其施组的编制工作单位工程施工组织设计原则上由承担工程施工的经理部或分公司主任工程师(或技术主管)主持编制。

4.2.2.由项目经理部或分公司联合组织施工或技术复杂、施工难度大,造价在500万元以上的项目.由公司工程技术部主持、项目经理部或分公司参加施工组织设计的编制工作。

4.2.3.分部分项工程施工方案由项目经理部工地技术负责人组织编制。

4.2.4.深基坑护坡工程的设计方案和计算由公司工程技术部认可的深基坑支护工程设计组成员负责编制。

4.2.5.属分包工程,要由分包单位编制施组或施工方案。

4.3.施工组织设计编制依据

4.3.1.施工组织设计编制依据

A.施工组织总设计 编制依据:

国家有关的政策、法规,上级主管部门的批件及集团总公司有关批示、计划等；

设计图纸文件、招投标文件、施工合同以及合同中明确规定的工程竣工或分期交付使用期限、现行定额、规范等；

设备材料定货情况；

建筑地区环境条件水文地质勘察资料；

类型近似的项目经验资料。

B.单位工程施工组织设计编制依据

国家有关的政策、法规,上级主管部门有关批标、计划等；

施工设计图纸、地勘报告、合同文件等；

施工组织总设计；

施工现场调查情况；

类似的项目施工经验。

C.分部分项工程施工方案编制依据

单位工程施工组织设计；

分部分项工程设计图纸和其它有关资料；

施工现场调查情况；

类似的项目施工经验；

公司有关领导和部门提出的意见、要求等。

4.3.2.施工组织设计的编制内容

A.施工组织总设计的编制内容

工程概述；

施工总体部署；

主要施工方法；

施工准备计划；

施工总进度计划；

材料需要量计划；

施工总平面图；

主要技术管理措施；

施工用水用电设计；

主要技术经济指针的测算；

劳动力组织计划表；

B.单位工程施工组织设计编制内容

工程概况、主要工程数量；

施工组织与施工方法:包括流水段划分及施工顺序、分部分项工程的施工方法、如降水、边坡支护、土方开挖、隧道掘进、初期支护、防水、二次衬砌、装修、管理安装、水电安装、模板支立、施工监测、通风防尘、施工测量、地下管线及周围建筑物的保护、特殊处理措施和特殊施工手段等详细方案；

单位工程施工进度计划；

施工用水用电设计；

分期有材料、劳动力、机具需用量计划表；

单位工程施工平面图或分阶段施工平面图;结构横、纵断面图;有代表性的地层横,

纵剖面图保证质量、安全、环保、环卫、消防、测量、资料等技术管理措施以及详细的管理管理目标设计和管理目标设计；

季节性施工方案；

降低成本推广新技术措施计划；

技术、经济指针预测。

C.分部分项工程施工方案保证内容

施工组织；

施工方法；

施工进度；

有关质量、安全、消防及降低成本等主要技术组织措施；

其它要说明的问题。

4.3.3.深基坑支护及地基加固方案设计和计算内容

A.计算说明

B.计算参数的确定

C.土压力及锚拉力计算

D.墙(桩)内力计算

E.墙(桩 )配筋计算

F.土层锚杆设计及腰梁选型计算

G.整体稳定性验算

H.支护设计平、剖面图

4.4.施工组织设计审核批准

4.4.1.施工组织总设计:由该项目的总承包单位或承担工程施工的公司技术负责人组织并参加施总编制,单位技术负责人审核会签后,正式行文报集团公司审批。

4.4.2.单位工程施工组织设计:由编制人或协调人送公司工程技术部审核,经工程技术部签字后,报公司技术负责人审批,并填写施工组织审批表,经审批签字后,加盖公司印章下发执行。

4.4.3.分部分项工程施工方案:编制完成后,由公司技术专业技术负责人审核,公司工程技术部长批准后方可执行,施工难度大的单项方案,应报公司技术负责人审批。

4.4.4.特种工程设计方案(计算书):由公司工程技术部审核,报公司 技术负责人批准后生效,依此设计方案编制的施工组织设计,按施工组织要求的程序审批,同时按集团公司、市建委的要求报批或备案。

4.4.5.属分包单位编制的施组或施工方案,由分包单位的技术负责人审批,并经总包单位的技术负责人审批,并经总包单位技术负责人签发审定意见后,方可实施。

4.5.施工组织设计的修改

4.5.1.凡因施工条件的变化或在施工的特定阶段,原施组、施工方案不能满足施工要求时,由原施组或施工方案的编制人编制"施组调整方案"按原审批程序重新审批,并按照《文件控制程序》将其纳入施工组织设计管理。

4.6.施工组织设计的贯彻执行

4.6.1.施工组织设计或施工方案未经审批不得实施。

4.6.2.施工组织设计划或施工方案应在施工前完成。

4.6.3.施工组织设计审批后,由原编制单位负责分级向下交底。

4.6.4.施工组织设计经交底后,公司及分包单位要统一按分工要求,积极组织计划、技术、物资、劳动部门和附属加工企业在规定的期限内开展并完成各自的业务。

4.6.5.各主管部门要按照《施工控制程序》要求,分阶段、按要求进行中间检查,确保整个施工活动按施工组织设计的要求进行。

4.7.施工组织设计目录

A.标书综合说明

B.标函汇总表

C.工程预算书

标价计算表(含编制说明)

材料分析表

材料价格报价表、价差及其它费用表

D.施工组织设计

工程概况及特点

施工准备计划

施工方案

确保工期的技术措施

确保工程质量的技术措施

确保工程安全的防护措施

确保施工现场文明措施

冬雨季施工措施

施工管理机构成员名单

施工管理小组

工地安全领导小组

工程质量保证体系

工程安全保障体系

QC攻关小组网络图

附表：

现场准备工作计划

工程主要施工机械明细表

施工现场主要设备用电计划

劳动力需用计划

地基与基础工程、质量控制工艺流程

钢筋混凝土工程质量控制工艺流程

模板工程质量控制工艺流程

构件安装工程质量控制工艺流程

屋面工程质量控制工艺流程

施工进度计划表

施工现场平面布置图

E.主要施工管理人员简历、业绩

F.企业资格证明材料

营业执照

资质证书

取费等级证书

安全资格证书

G.企业信誉

奖牌工程证书

优良工程证书

QC成果获奖证书

安全文明卫生工地证书

“重合同守信用”证书

企业荣誉称号

H.工程拟投入管理人员资格证书

5相关文件

SX/QEHSP014          施工控制程序

SX/QEHSP001         文件控制程序

SX/QEHSP012         与顾客有关过程控制程序

6.记录

施工组织设计方案