XXXXXX有限公司
|
编 号
|
SX/QEHSP001
|
|
程序文件
|
标题:施工作业环境职业健康安全管理程序
|
版本号
|
A/0
|
页 数
|
|
1.目的
加强对施工生产作业过程实施有效控制而满足的环境/职业健康安全要求,特制定本程序。
2.范围
适用于全公司一切生产活动或服务过程的环境/职业健康安全管理。
3.职责
3.1工程技术部负责公司施工作业环境/职业健康安全管理,质量安全部、材料设备部协办。
3.2项目经理部负责本项目的施工作业环境/职业健康安全全管理。
4.程序
4.1作业前准备
4.1.1工程项目开工前的准备工作
a)组织所有人员进行进入现场前的环境/职业健康安全教育;
b)开展危险辨识和风险分析,制定风险消减和控制措施,编制施工技术方案(措施),并组织进行技术交底;
c)对施工作业人员从事专项作业的能力及身体状况进行确认,必要时应重新进行教育和培训达到持证上岗,对进行特殊作业的人员还应组织健康体检;
d)配备符合安全、环境保护要求的施工设备、设施;
e)对现场预制场地、办公室、休息室进行合理布置,满足环境/职业健康安全管理要求;
f)提供现场救护所必备的设施、器材、车辆和人员(如需要);
g)改扩建、检修施工作业除进行以上准备工作外,还应组织施工人员接受生产厂的环境/职业健康安全教育,获取相关施工作业环境/职业健康安全资料,采取安全隔离措施,编制应急预案。
4.1.2班组施工作业前准备的工作
a)熟悉施工方案,进行现场勘察,确认安全技术措施;
b)明确作业过程中的安全、环境保护注意事项;
c)检查施工工具、设备的性能,确认其完好性;
d)办理特殊作业许可票证;
e)配备必要的劳动防护用品,并进行检查。
4.2作业过程管理
4.2.1作业管理规定
作业过程中应严格执行劳动纪律、工种和设备安全操作规程,并根据需要执行相关的管理规定:
a)施工现场用火应严格执行“三不动火”;
b)施工临时用电应有组织设计,并由专职电工进行操作;
c)高处作业人员健康状况应适应高处作业并按规定劳保着装;
d)起重作业应由持证上岗进行,大中型设备、构件或特殊条件下吊装应编制施工方案或措施;
e)脚手架搭设验收应按规定进行;
f)施工过程中一切有坠落可能的临边必须有防护措施,危险作业区域周围要有警戒标志;
g)各种易燃易爆化学危险物品的分类、储存、管理、发放应严格执行相关规定;
h)施工生产过程中使用的特殊设备应严格执行相关规定;
i)进入密闭或半密闭容器、坑井等处作业人员应严格执行相关规定;
j)生产装置的改扩建与检修等施工作业应严格执行相关规定;
k)施工现场应遵守相关的管理规定。
4.2.2作业过程环境保护
a)有害有毒物品、易燃易燃物品等应设专用仓库保管,在作业现场临时放置时应设警示标志牌,必要时应设专人看护;
b)各种油料应在合适的容器内存放,废油应及时回收集中储存,严禁就地倾倒,油料对地面造成污染时应采取措施进行清理;
c)防腐保温用油漆、岩棉、绝缘脂以及其他易产生粉尘的材料等应妥善保管,对现场地面或设施造成污染时应及时清理;
d)改进施工工艺和施工程序,控制施工噪音,减轻对施工人员和周围居民的影响;
e)作业现场应经常打扫并保持清洁,垃圾应集中堆放并及时清理、运送到指定地点。
4.2.3作业过程协调
a)施工负责人应参加项目部或施工队环境/职业健康安全例会和有关环境/安全事项的临时会议,汇报环境/职业健康安全管理情况及环境/职业健康安全工作计划,接受环境/职业健康安全管理工作指令,并组织落实;
b)及时进行环境/职业健康安全信息交流,对作业过程中发现或发生的影响环境/职业健康安全的事项,施工负责人应及时向环境/职业健康管理部门或上级领导报告,及时予以解决。
4.2.4拒绝作业
施工作业过程中,施工作业人员对违章指挥或违反环境/职业健康管理规定的指令有权拒绝执行,并应及时向施工负责人或环境/职业健康安全主管部门反映。
a)安全措施未落实,尚不具备施工条件的作业;
b)劳动防护用品不符合施工作业要求;
c)机具设备存在影响使用安全的故障;
d)按规定应办理的作业许可手续未办齐全或监护不到位;
e)其他可能存在事故隐患的作业。
4.2.5检查和整改
施工负责人应定期或随机组织环境/职业健康安全检查,接受项目环境/职业健康安全监督人员及顾客、监理的检查、监督,并按照其提出的书面或口头的整改要求加以纠正和整改。
4.2.6事故报告
作业过程中发生事故,应立即向现场负责人报告,并采取措施防止事故蔓延、扩大。
4.2.7奖励和处罚
对施工作业的环境/职业健康安全管理表现,应按以下原则进行奖惩:
a)对遵守各项环境/职业健康安全管理规定和环境/职业健康安全管理措施,制止违章、消除隐患的有功部门和人员,由公司或项目经理部予以奖励和表扬;
b)对违反有关环境/职业健康安全规章制度的单位和个人,应进行批评教育或罚款,情节特别严重的,应予以清退处理;
c)各项目经理部可根据实际,制定完善的奖惩办法。