现场管理的要素 4M1E
现场管理目标
现场管理目标 SMART原则
Specific — 明确的；
Measurable — 可测量的；
Attainable — 可以达到的；
Reasonable — 合理的；
Time-limited — 有时间期限的；
现场管理的主要内容
1、现场生产管理—对品种、质量、数量、交货期、成本进行管理，保证工序按作业计划投入和产出产品。
2、现场质量管理—建立现场质量保证体系以及质量控制方法，严格执行规范，确保产品质量符合规定的质量要求，以满足用户的需求。
3、现场成本控制—通过科学地组织和管理产品制造过程，运用降低成本的方法，对产品制造过程中的物料消耗、劳动消耗和各种费用支出进行控制，使产品成本控制在一定的目标范围之内。
4、现场设备管理—正确地使用、维护、保养设备，管好、用好生产设备，确保设备的正常运转和经常处于良好状态，充分发挥设备的效能。
5、现场物流管理—原材料进入现场，沿着既定的工艺路线流动，转化为在制品，最后变成产品转入成品库。物流过程对产品的生产周期、资金占用、经济效益有直接影响。
6、现场环境管理—“5S”（整理、整顿、清扫、清洁、素养）的彻底性，创造安全、文明、井然有序、美好舒适的环境，可以使职工心情舒畅、身体健康，有良好的情绪和精神状态投入生产。
7、现场安全管理—按照国家安全生产管理体制的规定，对生产现场的安全状况，实施有效的制约。
现场管理的实施措施
What 做什么？
Why 为什么做？
When 什么时候开始？
Who 谁来做？
Where 在什么地方做？
How 怎么做？
How much 多少成本？
现场管理的基石 5S管理
5S是现场管理的基础，5S水平的高低代表着现场管理水平的高低，而现场管理的水平高低则制约着JIT、TQM、TPM、信息化管理活动能否顺利地推动或推行
整理的基准 要和不要的原则
现场管理 物品的放置原则
现场管理 废弃物处理流程
现场管理 标识区分
现场管理 车间主干道规划
现场管理 作业区通道规划
现场管理 行迹管理
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现场管理 P-D-C-A 循环改善模式
持续改进丨P-D-C-A模式适用于所有的过程，也可以说P-D-C-A模式适用于任何一项工作
