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反恐小组组织结构

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发布日期:2018-11-27  浏览次数:161
核心提示:组长:-制定(或授权)并发布反恐方针及政策;-定期组织召开社会责任及反恐工作会议;-负责在工厂内推行和维持C-TPAT安全管理体系;-负责向工厂内部传达C-TPAT的最新要求以及策划内部的自我评估审核;-负责与客户、海关等有关政府机构进行沟通联络;-负责根据自我评估、审核和调查所发现之缺点采取改善措施;-负责为C-TPAT
组长:

-制定(或授权)并发布反恐方针及政策;

-定期组织召开社会责任及反恐工作会议;

-负责在工厂内推行和维持C-TPAT安全管理体系;

-负责向工厂内部传达C-TPAT的最新要求以及策划内部的自我评估审核;

-负责与客户、海关等有关政府机构进行沟通联络;

-负责根据自我评估、审核和调查所发现之缺点采取改善措施;

-负责为C-TPAT的推行和维持提供必要的资源,包括授权;

-负责工厂内整体安全具体事务策划与安排;

-全权负责工厂反恐安全;

-工厂受限区域规划;


保安部:

-厂区钥匙管理,厂区照明开关控制及监视录像的监控;

-本厂及外来车辆出入管制,车辆在厂区内外停靠管制;

-本厂员工正常上班时间及放假时间出入管制;

-供应商,客户及来访出入管制;

-货品出入及邮宝,信件收发管制;

-厂区内安全巡查及安全事件调查;

-与当地执行机构沟通联络;

-装柜过程全程监视,封条上锁管理及货柜车上封条;

 

-保安人员培训;


行政部/前台人事部:

-人员招聘,劳保用品发放;

-接收招聘申请,张贴招聘通告;

-厂证发放,补办,跟换与缴回记录与管理;

-宿舍钥匙发放,跟换,回收记录与管理;

-人员背景调查,身份证验证及联络当地执法机构对全员背景调查;

-反恐宣传及全员反恐安全培训

PMC生产计划于物料控制部(船务部):

-来料接收、过磅、标识、存贮、发放;

-成品存贮,标识,磅重,打包,出货管理;

-成品受限区管理

-付运资料准备,信息核实处理;

-发现错误文件资料,信息的处理;

-成品出仓至出货平台全程监控;

-出货清单与实物符合性核实;

-货柜七点检查,装柜全程拍照;

-上柜受限区管理及超、短装管理;

-封条购买、入仓、出仓、跟换、报废管理

-部门安全培训;

生产部:

-包装受限管理;

-机器设备定期保养;

IT部:

-电脑用户名,密码启用,跟换,锁定;

-电脑定期维护保养及定期杀毒;

-恶意攻击他人电脑调查;

-重要资料备份及系统数据恢复;

-电脑使用安全培训:


 
关键词: 反恐验厂 c-tapt验厂
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