一位出口企业从事管理工作的朋友最近苦不堪言，因为几大客户频频验厂，而且有些是原来验厂不合格的再次检验。生产本来已经繁忙，还得抽大量时间精力去应付，忙得焦头烂额。
成本控制，刻不容缓！
早期厂方可以直接贿赂验厂人员获取通过，后来这招慢慢不管用了，
验厂程序变得更严格。验厂通不过，后果很严重，
轻则订单接不下，重则大货不让出，
每次验厂，都是一次大的风险，
工厂就如同大海里的一艘小帆船，
不知道什么时候下一个浪头会迎面打来。
风险控制，刻不容缓！
验厂标准五花八门，不同客户要求不一
刚刚按照上个客户的要求整改完毕，下个客户的验厂已提上日程，
等待全厂员工的，将又是另一轮整改，另一轮面目全非，
或许，每个客户的标准单独拿来执行都是好的标准，
但是，工厂不得不在不同客户的标准间改来改去地执行，
每个工厂的管理者都希望能有个井然有序的管理秩序，而不是朝令夕改，在应付验厂中一团混乱无所适从，
然而，工厂 ”似乎” 没有选择……
把雇佣工人的合约全改成计时工资，不能用计件工资。
当然不是真的改，是为应付验厂另外做的表格。
现在，买家对“不诚信”带来的供应链风险的警惕性越来越高，
各种打假，透明化，突击验厂的要求逐渐增多，甚至要求监控佐证，
以前的“作弊”通过验厂的方式已经逐渐失去生存空间，
未来，工厂该以怎样的姿态面对验厂？
中国的工厂会在外贸客户验厂的道路上越走越远。。。。
